浅析转型期猪场员工流失的4大原因

浅析转型期猪场员工流失的4大原因 在猪场，经常出现人才留不住，人员流动大的情况，这让很多养猪老板头痛不已。总结下来，大致有以下几个原因。

1、养猪在很多人看来就是一件脏、苦、累、环境差，不体面的工作。而且绝大多数养猪企业的位置都处在较偏僻，经济较落后的农村偏远山区，实行全封闭式的饲养管理，限制人身自由。试想一下，这样枯燥、封闭、单调的工作环境，在今天如此发达繁荣的中国，又会有多少年轻人愿意长久待下去呢?所以招聘养猪的从业者便成了摆在所有养猪企业老板们面前的难题，而怎样留住养猪的人才，则是难上加难。

2、基层员工流动性大是目前困扰我国养猪业用人最大的问题之一，他们往往一年四季都在忙着找工作。即使今天还在你的企业工作着，也不能阻挡他们明天就开始咨询下一家养猪企业的工资待遇了。基层人员很难会把心安定在某一家养猪企业，场长和经理没有把养猪企业的事当做自己的事业来做，不安心，工作也大多不尽心，员工不卖力，这也是导致我国养猪业生产水平低的一个重要原因。

3、大多数养猪企业都把场纪场规规定的都很好，但是很多企业都没有落实到位。如果光有而没有实行，我说还不如没有算了。没有执行力，一切等于零。就拿进场消毒来说吧!没有哪家外来人员车辆进场不规定先消毒的，等有了疫情的时候才想起消毒，不就晚了吗!一些养猪企业还没有建立健全的更加有利于企业的精细化考核指标，比如经理的经济效益考核、场长的生产任务考核，员工的各部门绩效考核、设立重大疫情保证金、年终奖、股权奖励等等。用制度管人，来提高员工的主动积极性。

4、养猪企业的二次人才流失很严重，本来养猪人才就少，大型养猪企业又都在扩张。相互挖墙脚的事经常发生。供职时间越长者离职，对企业来说损失越大。3-6个月就离职的大多是适应不了企业，被动离职的。1-2年离职的大多与公司的企业文化有关系或者家庭原因等。3-5年离职的大多与自己的职业发展有关。我们企业不能眼看着人才流失而不管。要尽力挽留的是第二种人。给第三种人以升职，加大薪酬，事在人为，坐下来好好沟通。

现如今一个养猪企业已经并非一个人之力能与之抗衡了，需要一个高素质的技术管理团队，实行数据化管理和精细化饲养管理，华南兽医愿与您共进退，共同努力，使您的养猪企业立于不败之地。