这位归国博士生，在前三年发展的基础上，再次甩出大手笔，投巨资挖河、引进榨油厂、贷款建设大型养猪场，次次都能夺人耳目。请看下面详细介绍。

第四年春节期间，他到100亩银杏树所在的生产队，去给生产队长拜年，在生产队长家，他有生以来第一次喝酒喝得一塌糊涂，但始终都在说一句话：感谢乡亲们，感谢乡亲们。第二天，他交给村里的学校30万元，让给学校的老师发奖金，在村子里任教不满十年的老师每人1万元，满十年的老师每人2万元，满二十年的老师每人3万元，以此类推。

我问他：你为啥要给这个村子里的老师发奖金？

他说：生产队长家的旁边就是这个村子的学校，这个村子人口不多，有一千来口人，学校也不大，是个小学，只有几个教室和几间办公室，去年我给这个学校10万元，他们拿这10万元都给学生新换了桌椅板凳，这次从学校路过，我到学校里面看了看，学校放假了，只有一个看门的老大爷，他介绍说，学校只有十几个老师，年后还有几个老师要回城里教学了，现在学校的学生越来越少，都想到城里的好学校去，因为那里有好老师讲课。再这样下去，这个学校非关门不可。我思前想后，最后决定拿出一些钱来给老师发奖金，想通过这种方式留住老师。后来学校的校长去找我说，年后准备调走的老师不走了，学校一共有1个在村子里教学满30年工龄的老师、3个在村里教学满20年工龄的老师、6个在村子里教学10年工龄的老师、5个不满10年工龄的老师，正好用奖金30万元。我告诉他说，以后每年还要给老师发奖金，只会多不会少，还要盖新教室，要想办法把老师和孩子们留住。

他在100亩银杏树林里的小房子里住了五天，临走时，给负责银杏树林管理的大学生安排了新的工作：加薪到每年15万元，尽快培育银杏树幼苗五万颗（还是到他同学的种子培育基地里赊种子），以市场价一半的价格给生产队的乡亲们供苗，告诉乡亲们，两年后他要按市场价收购，让乡亲们安心种树。

秋天，美丽漂亮的银杏树林

我问他：你怎么想到让乡亲们栽银杏树呢？

他说：“生产队里的乡亲们看到栽银杏树的好处了，都想在自己的地里栽银杏树挣钱，还想让我给他们供树苗，帮他们管理树苗，我看到这些乡亲们热切的目光，想到了他们前两年对我的帮助，我没有丝毫的犹豫，就答应他们了，并且在两年后按市场价包销他们的树苗，我该报答乡亲们了。”

一、第四年，他在银杏树下开始养土鸡。

临走时，他还安排了一样事情：给一位农学院畜牧专业毕业的大学生5万元，让这个大学生在银杏树林里散养土鸡，第一年先散养2000只，这一年土鸡产蛋的销售收入就是他一年的薪酬。

我有些不解，问他：你的银杏树长势很好，为啥还要在树林里养鸡呢？

他说：农业的发展出路就要在立体种养结合上下功夫，树林下，有虫，有草，夏天有阴凉，冬天能照射阳光，非常适合养鸡的，但前提是树林不能太密了，太密了，没有阳光照射，鸡长不好。这个是我栽银杏树苗时候就考虑的计划。

散养的大公鸡

我又问他：你手里又不是没有钱，为啥只给这个畜牧专业的大学生5万元，让他去养鸡，为啥不多给他一些钱呢？

他说：一个原因是我还不了解这个畜牧专业大学生的技术水平和品质能力，不能给太多钱，那样的话，可能会害了他的，另外一个原因是我只给他5万元，只是一个启动资金，只能盖一些很简单的鸡棚，其它费用要靠他的努力，我告诉他，要用订单思维去考虑发展养鸡。

事实证明，我这样考虑是对的，他用这5万元，在树林里盖了一些简单鸡舍，选择了芦花鸡这个品种鸡，这个鸡的品种我也很满意，芦花鸡是典型的适合林果地里散养的肉蛋兼用型品种鸡，这个大学生3月份去洛阳芦花鸡养殖公司引进2000只鸡苗，并签订了合同，承诺到8月份兑现鸡苗钱；用当地饲料兽药门市部的饲料兽药，承诺到10月份开始兑现饲料兽药钱；这2000只芦花鸡到6月份开始产蛋，，这个大学生对养鸡非常用心，并且和母校畜牧系达成了技术支持合作关系，还提前联系了一家土鸡蛋收购公司，按1元/枚的价格签订了协议，就这样到年底这2000只鸡成活了1850只，成活率在90%以上，成活率非常高，芦花鸡的产蛋率是55%，到年底产蛋共计10.8万枚。我按照年初的承诺给他兑现一年的报酬10.8万元，但这个大学生只要了其中的4万元，剩余的6.8万元作为饲料兽药和鸡苗钱了。

到第二年，我又给了这个大学生30万元，让他把养鸡规模扩大到1.2万只，也就是说再新增加1万只雏鸡，还是这个模式，这30万元只是鸡舍的投资，其它的让他自己想办法，这个大学生很有头脑，自己出面找了当地两个老百姓当自己助手，三个人就把这1万只芦花鸡养成功了，原先的2000只芦花鸡一年产蛋24万枚，1万只新鸡苗当年产蛋60万枚，除下饲料兽药鸡苗钱，当年净利润合计35万元，给了这个大学生年工资10万元，另外的两个农民工资是10万元，光养鸡这一块，最后结余15万元。

散养的芦花鸡

我问他：你为啥只选择大学生来干这个事情？

他说：现代农业种植养殖的技术含量很高，没有经过专业技术教育的人很难搞好新型种植和养殖业，另外，刚刚毕业的大学生现在求职也很困难，尤其是农业院校的大学生更是如此，求职难将会导致很多农业院校的大学生改行搞其它工作，对农业来说是个很大的损失，怎样才能留住这些人才，唯一能做的就是给他们一个发展的平台，所以我也想在这方面做一些贡献。

二、第四年，他投入巨资挖排水河

第四年春节后安排好了银杏树林里的养鸡事情，他很快又回到了农场，按照年前冬天的规划，开始动工开挖一条长达8000米的大排水河，农场内要修建一条3000米的小排水河，他要让这块8500亩地的大农场彻底摆脱“三年两头被水淹”的折磨。按照预先谈好的合同工程预算，他要支付800万的工程款，总共分三次付清全部工程款，第一次6月底收麦后支付300万，第二次到第二年的10月底收秋后支付300万，第三次到第三年的10月底支付200万。

这个挖河工程在春节后过了正月十五就开始动工，个人出资修一条这么大的排水河，还是头一次，连当地的政府部门都惊动了，因为工期要求的很紧，他要求在两个月内竣工，工程施工方一下子出动了二十多辆推土机和挖土机，工地上机声隆隆，当地乡政府在开工前和竣工后都举行了盛大的仪式，这一条河的修建，彻底解决了附近两个乡、五十多个村农田的排水问题，被附近的老百姓津津乐道。

挖土机在挖河

三、第四年，他为农场引进大型榨油厂

在排水河开挖的同时，他在春节前联系好的一家大型食用油公司，也在农场旁边废弃的工厂里动工建榨油厂了。这个榨油厂是按照农场的大豆产量量身定做的，目的就是为了就地消化农场收获的大豆，半年后8月份，这个榨油厂机器安装调试全部到位，当年秋季收获的将近150万公斤大豆就地在榨油厂榨油，每年生产成品非转基因大豆油大概在24万公斤，他要求生产的这些食用油以批发价格全部在当地销售，榨油厂微利生产。

我对他联系榨油这个事情有些不解，问他：你为啥要在农场周边联系建设这么一个榨油厂，是你的大豆销路不好吗？

他说，农场的大豆销路没有一点问题，头一年就把农场的大豆订单拿到手了，以后每年他们都要按照这个订单来收购农场的大豆。我主要是看到了农场里职工的命运后，才萌发了这个想法的。自从我承包了农场后，农场里的一千多个职工都没有了活儿了，尽管农场都给这些职工按时缴纳了养老金，但职工们的生活水平都大打折扣，以前他们多多少少还在农场干活儿，每个月还能发上一千来块钱的工资，现在农场只给每个职工500元的生活费，这一千多个职工就是一千多个家庭，牵扯到几千人的饭碗问题，我考虑再三，想搞一个榨油厂，就地安置这些职工，就把这个想法和收购大豆的公司老总谈了谈，他对我的想法很佩服，说我是个大好人，就这样，这个收购大豆的老总和他们的上线——榨油公司的老总说了我的想法，我们三个人坐在一块儿，就把这个事情敲定了：榨油公司出资在农场当地建一个压榨式榨油厂，榨油厂按照微利经营，全部用农场的非转基因大豆，榨油厂全部使用农场的职工，生产出的大豆油按公司的批发价格交给农场，农场组织职工以低于市场价格的方式向当地推销，榨油厂剩余的下脚料——豆饼全部由我们购回。这样，榨油厂建成后，安置农场的老职工五百多人，农场将剩余的八百多名职工组织起来，成立了一个农产品销售公司，向洛阳周边地区推销大豆油，由于这些大豆油都是用优质的国产非转基因大豆压榨出来的，价格又比市场上同类大豆油价格低，很快就打开了销路，再结合推销当地的其它农产品，现在农场的这一千多名职工都拿到了将近两千元的工资了，我的良心上也稍稍安慰了。唯一对不住的就是原来收购我大豆的收购公司，因为这个他们失去了我这个大客户。

生产的大豆油

第四年，他贷款1000万元建起了一个大型养猪场

我说：你真是一个大好人，我也很佩服你的人品，我想问的是，你让榨油厂把豆饼都给你，你用这个干啥？

他回答道：这豆饼可是很好的猪饲料哇，我养猪用的。在准备承包这个农场的时候，我就想过要养猪，所以我在秋季种的都是大豆，也都是这个原因，只是没有准备这么快实施我的计划，既然榨油厂都开始做了，我要赶快把猪场建起来才好。猪场的地方已经选好了，就在离农场不远的地方，也是农场的土地，是农场职工自己的自留地，全农场的一千多职工的自留地共九百多亩，农场一听说我要建猪场，他们二话不说，很快就把这九百多亩土地腾出来了。这块地的租金是300元/亩，共计每年30万元租金，和农场的租金一样到每年的年底付款。建猪场投资有点大，我也没有这么大的资金，就只好去银行贷款了。一共跑了好几个银行，最后是农村信用社给我一次性贷款1000万元，每年还贷款利息80万元，三年后还清全部贷款。我就拿着这1000万元资金加上我上一年剩下的150万元开始建猪舍。

他联系农业大学的两个教授实地查看后，在一个星期里就拿出了猪场的设计图。在规划猪场时候，他和两个教授在一个问题上存在很大分歧，最后还是采纳了他的意见。他们的分歧主要是猪舍外面猪的活动空间，他坚持要每个猪平均有20平方的活动空间，教授们的意见是猪舍外面平均有10平方的活动区域就很好了。最终，他说服了两个教授，采取每头猪20平方的活动空间。加上猪舍里面每头猪5平方的活动面积，每头猪达到了25平方的活动空间。这个猪场里猪的平均活动面积恐怕也是创纪录的了。

在猪舍的设计上，他还有一个独创，那就是每5个猪舍外面共用一个大场地，每1个猪舍里面平均饲养一窝猪也就是10头左右，猪舍的面积是50平方，5个猪舍共用一个室外大场地，场地的面积要达到1000平方。

大型养猪场

我问他：你为啥要给猪设计这么大的活动面积？

他说：不知道你是否知道，猪其实是个很爱活动的动物，只要有机会，他就会到处撒欢儿，到处乱拱，这就是他的习性，把这样一个爱活动爱运动的动物圈禁在一个狭小的空间里，是对这个动物的摧残，这样长期下去就会生各种各样的疾病，就像人一样，要多运动，才会健康是一个道理。

我又问他：你设计是多大规模的猪场？

他说：我测算了一下，这个农场的大豆生产出来豆饼和农场的下脚料——豆杆都是上好的饲料，供应一个万头规模的猪场使用绰绰有余，所以，我是按照万头猪场的规模规划设计的，因为资金的问题，我准备分两期建设，先建一个5000头猪规模的猪舍，两年后腾开资金了，就准备上第二期。按照农场大豆的产量，再供应一个1000头规模的牛场也够了，所以，长远的规划，我还要上一个1000头肉牛的养牛场。

我听了倒吸了一口凉气。真厉害呀！

猪场的建设几乎和榨油厂同步施工，到8月份，榨油厂和猪场都完工了。他提前就把猪场的饲养管理队伍找好了，10个农业大学毕业的本科生和100名经过培训的当地农民，他从中选出了一个本科生当猪场场长，从引进种猪到仔猪繁育，从防疫饲料兽药供应到猪舍消毒清扫，全部由这个猪场场长全权负责，他只是要求一切要走订单养殖的路子，到年底看养猪的成果。

我说道：你还真敢放手啊，这么大的摊子就放心交给这几个大学生吗？

他说：我在银杏树林里用的大学生已经证明了，这些刚毕业的本科生都是可造之才，只是他们没有舞台展示而已。猪场的这10名大学生还是银杏树里负责养鸡的那个大学生推荐的，我通过两次和他们的交谈，感觉将这个猪场交给他们没有问题。猪场的事情我是这样安排的，10名大学生每个人基本工资是5万元/年，工人的基本工资是3万元/年，到年底统一结算，仍然实行浮动工资制，仔猪的成活率在90%以上的，按出栏生猪总重量，每斤奖励1元，仔猪成活率低于80%的，每斤扣工资1元，在80%~90%之间的，不奖不罚。遇到大的流行疾病和传染病除外。从养猪场建成到现在快十年了，还没有一次仔猪成活率低于80%的。当年引进种公猪10头、种母猪500头，选用的品种是我国著名的地方品种——南阳黑猪，到春节前腊月首批猪出栏4600多头，这些黑猪非常畅销，老早就就把销售订单拿到手了，是河北省的一家肉联厂拿到的订单。这一年，我的猪场利润大约是370万元，这一年猪的市场价格不高，每头普通猪的利润大约是200元左右，而我猪场里的黑猪利润是800元/头。我到年底给猪场的技术人员和工人兑现工资加奖金就有260万元，其中半年的工资是170万元，当年仔猪的成活率是92%，一共发奖金是90万元。

我国地方品种，南阳黑猪

我问他：这些黑猪的价格为啥这么高？

他说：这些黑猪是当地有名的南阳黑猪，这个猪的优点是耐粗饲料、抗病力强、肉质细腻、口感好，产仔率高，一般在每胎十几头，不过也有缺点，就是生长慢，但是市场价格高，在市面上很抢手。当年的市场价格记不清了，反正普遍都比普通猪的价格每斤高10元左右。

四、第四年和第五年，他盈利860万元

我问他：第四年，你一共盈利多少？

他说：这是我创业的第四年，这一年，到我手里的钱不多，我算了算，银杏树没有什么盈利，我还要付工资15万元，养鸡场稍有利润。猪场盈利110万元，农场的小麦收成不错，每亩地产量是800斤，一共680万斤小麦，盈利大概是380万元，大豆的产量也不错，亩产330斤，盈利大概是360万元，除去大项开支，挖河工程款300万元、农场两块土地承包费180万元、贷款利息80万元、杂支20万元，落到手里的钱只有260万元。

这一年是他创业的第四年，也是他花钱最多的一年，也是他做事情最多的一年，到了第五年，养鸡场增加到了1万只土鸡，盈利达到15万元，农场里的小麦盈利400万元，大豆盈利380万元，猪场两次出栏共11000头黑猪，市场价格走高，盈利400万元，除去开支，落到他手里的钱是600万元。

这两年，他给银杏树所在的学校共计捐款100万元，除了继续给老师发奖金外，还在学校的运动场上修了一个简易足球场和两个篮球场。这两年，农场里的职工收入都有了明显提升，农场小区里也热闹起来了。

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